(资料图片仅供参考)

作为技术人员，遇到不懂技术的产品经理，需要有耐心和清晰的沟通方式：

使用简单易懂的语言：避免使用过于专业的术语和技术语言，用简单易懂的语言解释技术问题。 用图像化的方式呈现：可以通过图表、流程图等方式，让产品经理更直观地了解技术实现的过程和结果。 问清楚需求：在沟通中要耐心询问产品经理的需求，了解他们想要实现的功能和目标，以便更好地理解和解决问题。 提供可行性建议：对于产品经理提出的需求，要给出可行性建议，让他们了解技术实现的难度和成本，以便更好地做出决策。 定期沟通：定期和产品经理沟通，让他们了解技术进展和可能遇到的问题，以便更好地协调工作。 坦诚相待：遇到问题或者技术难题时，要坦诚相待地与产品经理沟通，让他们了解技术的局限性和挑战，以便更好地协调工作和制定计划。 关注用户需求：在技术实现过程中，要时刻关注用户需求，让产品经理了解技术的价值和意义，以便更好地协调工作和制定产品策略。 学会倾听：在沟通中，要学会倾听产品经理的意见和建议，了解他们的需求和想法，以便更好地协调工作和制定计划。 按优先级解决问题：在解决技术问题时，要按照优先级和重要性解决，让产品经理了解技术问题的优先级和影响，以便更好地协调工作和制定计划。 保持沟通畅通：保持与产品经理的沟通畅通，及时回复邮件和信息，让他们了解技术进展和可能遇到的问题，以便更好地协调工作和制定计划。

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