采购工作存在问题和不足_工作存在问题和不足
1、绩效考核(performance examine) 企业制定了战略发展的目标,为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上,也就是说每个人都有任务。
2、绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。
(资料图片仅供参考)
3、 绩效考核:收集、分析、传递有关个人的在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。
4、 绩效考核重要性 绩效考核是绩效管理的关键环节,绩效考核的成功与否直接影响到整个绩效管理过程的有效性。
5、绩效考核是指考评主体对照工作目标或绩效标准,采用科学的方法,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。
6、 绩效考核主要服务于管理和发展两个方面,目的是增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展,最终使组织和员工共同受益。
7、另外,绩效考核是与组织的战略目标相连的,它的有效实施将有利于把员工的行为统一到战略目标上来。
8、整个绩效考核体系的有效性还对组织整合人力资源、协调控制员工关系具有重要意义。
9、不准确或不符合实际的绩效考核不会起到积极的激励效果,反而会给组织人力资源管理带来重重障碍,使员工关系紧张、团队精神遭到损害。
10、因此,不论是管理者还是员工,都应看到绩效考核的意义所在。
11、 在绩效考察期结束时,依据预先制定好的计划,管理者对下属的绩效目标完成情况进行考核。
12、绩效考核的依据就是在绩效考察期开始时,双方达成一致意见的关键绩效指标。
13、同时,在绩效实施与管理过程中,所收集到的能够说明被考评者绩效的数据和事实,可以作为判断被考评者是否达到关键绩效指标要求的依据。
14、 1.绩效考核原则 实施绩效考核时要掌握以下原则: 公开性原则:以让被考评者了解考核的程序、方法和时间等事宜,提高考核的透明度。
15、 客观性原则:以事实为依据进行评价与考核,避免主观臆断和个人情感因素的影响。
16、 开放沟通原则:通过考核者与被考评者沟通,解决被考评者工作中存在的问题与不足。
17、 差别性原则:对不同类型的人员进行考核内容要有区别。
18、 常规性原则:将考核工作纳入日常管理,成为常规性管理工作。
19、 发展性原则:考核的目的在于促进人员和团队的发展与成长,而不是惩罚。
20、 立体考核原则:增强考核结果的信度与效度。
21、 及时反馈原则:便于被考评者提高绩效,考核者及时调整考核方法。
22、 2.绩效考核方法 (1)目标管理法 根据下属能力情况设定工作业绩目标;将目标定量化,确定衡量方法和绩效标准;考核时按照预定标准与下属共同检讨每一个目标的完成情况。
23、 (2)叙述法 在进行考核时,以文字叙述的方式说明事实,包括以往工作取得了哪些明显的成果,工作上存在的不足和缺陷是什么。
24、 (3)图表尺度法 选择绩效管理要素;限定不同绩效等级的考核标准和分数;直接上级根据图表对员工进行考核。
25、 3.绩效考核主体 合格的绩效考核者应了解被考评者职位的性质、工作内容、要求以及绩效考核标准,熟悉被考评者的工作表现,最好有近距离观察其工作的机会,同时要公正客观。
26、多数企业在选择考核主体时,多采用360度全方位考核方式,考核者选用被考评者的上司、同事、下属、被考评者本人和外部专家。
27、 上司考核的优点是对工作性质、员工的工作表现比较熟悉,考核可与加薪、奖惩相结合,有机会与下属更好地沟通,了解其想法,发现其潜力。
28、但也存在一定缺点,由于上司掌握着切实的奖惩权,考核时下属往往心理负担较重,不能保证考核的公正客观,可能会挫伤下属的积极性。
29、 同事考核的优点是对被考评者了解全面、真实。
30、但由于彼此之间比较熟悉和了解,受人情关系影响,可能会使考核结果偏离实际情况。
31、最适用的情况是在项目小组中,同事的参与考核对揭露问题和鞭策后进起着积极作用。
32、 下属考核,可以帮助上司发展领导管理才能,也能达到权力制衡的目的,使上司受到有效监督。
33、但下属考核上司有可能片面、不客观;由下级进行绩效考核也可能使上司在工作中缩手缩脚,影响其工作的正常开展。
34、 自我考核是最轻松的考核方式,不会使员工感到很大压力,能增强员工的参与意识,而且自我考核结果较具建设性,会使工作绩效得到改善。
35、缺点是自我考核倾向于高估自己的绩效,因此只适用于协助员工自我改善绩效,在其他方面(如加薪、晋升等)不足以作为评判标准。
36、 外部专家考核的优点是有绩效考评方面的技术和经验,理论修养高,与被考评者没有瓜葛,较易做到公正客观。
37、缺点是外部专家可能对公司的业务不熟悉,因此,必须有内部人员协助。
38、此外,聘请外部专家的成本较高。
39、 4.绩效考核的信度与效度 (1)信度是指考核结果的一致性和稳定性程度,即用同一考核方法和程序对员工在相近的时间内所进行的两次测评结果应当是一致的。
40、 影响考绩信度的因素有考核者和被考评者的情绪、疲劳程度、健康状况等,也有与考核标准有关的因素,如考核项目的数量和程序,忽略了某些重要的考核维度,不同的考核者对所考核维度的意义及权重有不同的认识等,这些因素都会降低考绩的信度。
41、为了提高考绩的信度,在进行考核前应首先对考核者进行培训,并使考核的时间、方法与程序等尽量标准化。
42、 (2)效度是指考核结果与真正的工作绩效的相关程度,即用某一考核标准所测到的是否是真正想测评的东西。
43、 为了提高考绩的效度,应根据工作职责设置考核的维度和每一维度的具体考核项目,在充分调查研究的基础上确定每一项目等级设定的级差数以及不同维度的权重数,并着重考核具体的、可量化测定的指标,不要流于泛泛的一般性考核。
44、 绩效考核过程中不可避免地存在这样或那样的偏差,一定程度上影响着绩效考核的公正性、客观性。
45、因此,要克服近因效应、光环效应、暗示效应等干扰,全面、客观、公正地对被考评者的工作进行评价,同时要进行必要的培训,以减小偏差,使考核的有效性最大化。
46、 绩效沟通让考核摆脱走形式 事实上,目标设定和绩效沟通才是真正的核心,目标设定好了,绩效沟通有成效,完成绩效结果是水到渠成的事情。
47、一个绩效管理的过程,就是一个绩效沟通的过程。
48、对管理者来说,绩效沟通有助于管理者及时了解员工工作状况,针对员工问题进行相应的辅导支持。
49、对员工来讲,能及时得到自己工作反馈信息和主管帮助,不断改进不足。
50、通过绩效沟通,使管理者与员工能够直诚合作,形成绩效伙伴关系,管理者的工作会更轻松,员工绩效会大幅度提高。
51、绩效管理就成了很简单的事情。
52、而且,绩效沟通也是一个发现人才,辨别人才的过程。
53、 为什么缺乏绩效沟通 绩效沟通既然如此重要,为什么没有得到有效推行呢?通过调查发现,主要是主管和员工两方面造成的。
54、主管缺乏沟通的原因主要有三种:缺乏沟通意识、缺乏沟通能力、缺乏沟通态度。
55、而员工则存在着对绩效沟通的恐惧。
56、 缺乏沟通意识:许多主管习惯了传统的报表和“纸上”考核,不清楚还要面对面与员工探讨绩效问题,而且很多企业也没有相应制度要求主管和员工沟通,所以不沟通也就很自然了。
57、主管辅导者角色的缺乏和制度缺失导致了这个情况。
58、 缺乏沟通能力:许多主管知道要沟通,但缺乏相应能力和技巧,导致沟通达不到效果,甚至更糟,导致了主管对沟通发怵。
59、如很多主管说话过于笼统,不着边际,让员工听不懂;许多主管不注意技巧,光批评不表扬,让人很难服气等。
60、 缺乏沟通态度:许多主管对沟通持反对态度,认为沟通会把自己暴露在下属面前,这样可能会削弱其权威。
61、再者,如果沟通讨论绩效,容易引起双方关系紧张甚至争吵,让主管颜面扫地,这是主管不愿看到的。
62、还有就是很多主管感觉沟通太麻烦,浪费时间。
63、所有这些导致主管对沟通不是很积极。
64、 对于员工来说:很多人认为绩效考核是跟他们作对,扣工资。
65、而考核沟通,则使员工工作中的一些弱点和不足就被暴露出来,员工本身就不安和恐惧。
66、再加上很多主管在沟通中处理问题不当,就更会引起员工的抵触和不满情绪。
67、 四阶段绩效沟通法 要想让绩效沟通顺利进行,必须进行几方面的准备,首先通过培训、宣传,让主管和员工们认识到绩效沟通的重要性和好处。
68、同时,让人们学会绩效沟通的方法。
69、然后从制度上建立系统的沟通制度,让员工尤其是主管有责任有义务进行沟通。
70、这样,人员对沟通的态度也会发生显著变化,从原来的抵触到愿意沟通了。
71、 绩效沟通主要体现在四个方面:目标制定沟通、绩效实施沟通、绩效反馈沟通、绩效改进沟通。
72、四个方面相互配合,层层递进,共同构成了企业的沟通系统。
73、 1.目标制定沟通 沟通时间:在员工绩效目标制定时进行沟通 沟通方式:主要采取双方面谈交流沟通的方式进行。
74、 沟通内容:三个方面,绩效目标本身、绩效实施措施、目标所需支持 目标本身:目标一定是经过双方交流沟通确定的。
75、在这个过程中,需要主管向员工明确说明:企业的整体目标是什么?为了完成这样的整体目标,部门的目标是什么?为了达到这样的目标,对员工的期望是什么?对员工的工作应当制定什么样的标准?检查的方法和措施是什么?完成目标后有什么奖惩措施等。
76、通过对目标的交流,员工对自身目标就有一个全面的了解。
77、在执行目标的过程中就会心中有数。
78、不会发生只埋头干活,不抬头看路的情况。
79、 绩效实施措施: 目标应该采取什么样的措施和手段完成,哪些是关键环节或过程,应该如何应对等,这是双方交流的重要内容。
80、因为不同的实现手段导致的结果会很不一样。
81、例如营销员工需要完成任务,是通过销售老产品还是新产品;是通过对老市场的精耕还是新市场的开拓等等。
82、通过对实施措施的交流,可以有效地防止员工的短视甚至是有害的行为。
83、也便于主管今后的监督和指导。
84、 目标所需支持: 完成目标需要什么样的支持条件,需要什么样的资源,需要公司或者主管提供什么样的帮助,这都需要在目标沟通中确定,这样主管可以提早做好相应准备,调动相关资源,保证员工全力以赴的完成任务。
85、 通过目标制定的沟通,防止了主管硬派任务员工被动接受的情况,员工对自己确定的目标的认可度就会大大提升。
86、通过实施措施和资源的保证,让员工能够感受到主管的全力支持,他就会完成目标充满信心。
87、斗志昂扬的投入工作。
88、 同时,通过目标制定沟通,主管对人才也能有效鉴别,如果员工对目标完成措施手段条件分析的头头是道,对完成目标的各项要素了如指掌,这样的人就有可能是企业的可塑之材。
89、反之,如果员工对目标如何实现说不上一二三四来,而到时目标完成很好,这人十有八九是撞了大运。
90、这又为主管评估提供了依据。
91、 2.目标执行的沟通: 沟通时间:在目标执行、实施过程中进行例行和随机的沟通。
92、 沟通方式:例会、正式交流、非正式交流、例行检查、文件汇报等。
93、 沟通内容:员工关键节点沟通,员工问题沟通和目标实现手段沟通。
94、 员工关键节点沟通:通过对先前绩效实施措施的说明,主管就会对员工的目标完成实施手段有一定的了解。
95、对于哪些是决定目标完成的关键节点、关键路径主管也会心中有数,在关键环节,主管就需要适时的监督沟通,看看员工完成的结果怎样,进度怎样。
96、不在关键节点沟通,如果员工隐瞒进度或问题,就有可能严重影响目标完成,到时主管再急急火火补救,恐怕已是船到江心补漏迟。
97、不仅员工个人目标完不成,有可能会影响整个部门的目标拖后。
98、 员工问题沟通:主管布置完任务,并不是要撒手不管,当甩手掌柜去,主管还是要为部属的绩效完成情况负责。
99、当部属在目标完成过程中出现问题、困难,半路卡壳时,这时主管该出手时就出手,帮助部属分析原因,解决困难和问题。
100、让部属相信主管是他的坚强后盾,这样部属就会心存感激,心理也会很踏实。
101、 目标实现手段沟通:主管要对员工实施目标的手段进行监督,防止员工为达目的不择手段,采取了短视、饮鸩止渴甚至是危害企业长远利益的行为。
102、如果出现这种情况,主管就需要及早制止。
103、对于员工好的方法措施也要及时表扬推广。
104、 3.绩效反馈沟通: 沟通时间:在主管对员工的绩效评估打分结束后进行。
105、 沟通内容:本次评估结果说明;员工完成/未完成目标原因分析;下一阶段目标交流。
106、 本次评估结果说明:主管要把本次评估的结果向员工说明,同时把打分的结果、依据和相关证明资料向员工展示,让员工感到主管的评估是有理有据的。
107、同时,主管要听取员工对本次目标自评的结果和相应的依据。
108、这样双方对照,并根据实际情况对评估结果进行适当的修正。
109、这样的评估结果就会更有说服力。
110、 员工完成/未完成目标原因分析: 对于未完成目标: 需要主管和员工共同分析原因,看看是外因还是内因所致。
111、如果是外因,是因为客观环境变化还是企业内部流程、制度有问题导致。
112、如果是内因,要分析是员工的知识能力不足、经验不够还是态度欠缺。
113、如果是态度欠缺,还需要仔细分析,到底是什么原因导致,是企业激励措施不好、内部管理有问题,还是员工自身态度有问题。
114、对这些问题,都需要穷根究底,找出背后真正的原因,并采取相应的解决措施。
115、如果是员工知识能力不足,就需要安排相应的培训辅导;如果是经验不够,就需要多安排锻炼机会。
116、如果是员工自身态度问题导致完不成任务,就需要进行批评教育,必要的进行惩罚甚至辞退。
117、 对于完成目标: 也要进行分析,员工是如何完成目标的。
118、是个人努力所致还是外部环境有利,如果是外部环境有利,如市场需求激增、所属区域发达等因素,使员工不费吹灰之力就完成了目标,还要分析这种有利因素是暂时的还是长久的,企业是否需要修改应对措施等。
119、如果是个人努力,也需要仔细交流,员工采取了什么样的方法措施,有没有经验可以吸收借鉴。
120、可不可以推而广之等。
121、 下一阶段目标交流:绩效面谈不仅仅是谈过去,更重要的谈未来发展。
122、绩效管理是一个往复循环的过程,一个考核周期的结束,往往是下一阶段的开始。
123、因此,对未来目标的确定就成了本次沟通的重要组成部分。
124、双方对下一阶段目标要达成一致,对实现目标所采取的措施和相应的支持条件也要形成共同意见。
125、 通过绩效反馈沟通,了解哪些人在困难面前灵活机智,高质高效的完成任务?哪些人在挫折前面自怨自艾,一蹶不振等,这样就更深一步了解人才。
126、 沟通方式:“三明治”对话。
127、由于本阶段对员工的绩效进行直接评价,有可能引起员工紧张甚至冲突,为了让沟通顺利进行。
128、采取合适的沟通方式是必要的。
129、目前国际上主要“三明治”沟通法。
130、众所周知,三明治需要在底层放一层面包,中间加一层馅儿,上面再加一层面包,这样才能好看、管用。
131、绩效反馈沟通也是如此:对话第一层先要充分肯定对方的成绩,第二层再说哪些地方还需要改进,第三层再鼓励对方继续努力,这样的沟通才能积极有效。
132、“否则,一上来就批评,容易造成员工逆反,其后果就是:”把馅儿露出来糊自己一手,弄得很狼狈“。
133、 4.绩效改进沟通: 沟通方式:例会、正式/非正式交流、例行检查、文件汇报等 沟通时间:贯穿于目标完成的全过程。
134、 沟通内容:侧重员工的绩效改进情况 员工绩效改进沟通:对反馈面谈中员工自身欠缺的因素,或者是不适当的目标完成方式,在绩效改进过程中,主管要进行跟进监督,看看情况是否得到了落实,是否采取措施予以纠正,并创造性的提高。
135、在一定的时间节点,对员工改进的情况进行评估,让员工看到自己还存在的差距和不足。
136、有主管锐利的眼睛在后面,员工就会对自己的不足之处很快改进。
137、如果员工把主管建议当作耳旁风,同样的错误一犯再犯,这样的人才就属于该淘汰之列。
138、 绩效改进沟通常常不会单独进行,它与绩效实施沟通相互穿插,并贯穿于目标完成的全过程。
139、在绩效实施沟通中,既对本阶段目标执行情况进行沟通,又会对上一阶段绩效改进情况进行沟通。
140、这样员工绩效改进就更有利于目标的执行。
141、 绩效反馈四阶段要点: 四个阶段的绩效沟通是循序渐进,缺一不可的。
142、员工目标制定的好,执行的好,改进的好,完成绩效目标就是自然而然的事情。
143、绩效结果也就不会出乎意料,因为在平时的沟通中,员工们已就自己的业绩情况和主管达成共识,考核只是对平时沟通的复核和总结而已。
144、人才的优劣也会明显区别出来。
145、通过动态、持续的沟通,主管与员工的关系就会更加融洽,员工的绩效逐步提升,整个团队绩效也会水涨船高。
146、企业的整体绩效就朝向更好的方向发展。
147、这样,员工、主管和企业就会实现共赢。
148、绩效管理就真正成了企业绩效的促进器,推动着企业不断前进。
本文到此分享完毕,希望对大家有所帮助。
关键词:
相关阅读
-
采购工作存在问题和不足_工作存在问题和...
1、绩效考核(performanceexamine)企业制定了战略发展的目标,为了... -
胡萝卜排骨汤的家常做法_萝卜排骨汤的家...
1、前言冬季正是食用白萝卜的最佳时节,白萝卜含芥子油、淀粉酶和粗... -
京东两个体系组织架构大调整:精简汇报...
京东零售与物流接续组织架构大调整。据知情人士透露,京东物流近日... -
【世界新要闻】解放军军机与台机在海峡...
援引环球时报消息,就在本月12号,有岛内网友上传了一段无线电通话... -
首份权益基金一季报出炉,斩获30%收益!...
首份权益基金一季报出炉,斩获30%收益!“蔡嵩松们”赢麻了?,诺安,... -
【环球新要闻】*ST同洲拟增资三家0营收...
一夜之间,*ST同洲(SZ002052,股价2 08元,市值15 52亿元,即同...
精彩推送
-
采购工作存在问题和不足_工作存在问题和...
1、绩效考核(performanceexamine)企业制定了战略发展的目标,为了... -
胡萝卜排骨汤的家常做法_萝卜排骨汤的家...
1、前言冬季正是食用白萝卜的最佳时节,白萝卜含芥子油、淀粉酶和粗... -
京东两个体系组织架构大调整:精简汇报...
京东零售与物流接续组织架构大调整。据知情人士透露,京东物流近日... -
【世界新要闻】解放军军机与台机在海峡...
援引环球时报消息,就在本月12号,有岛内网友上传了一段无线电通话... -
当前速讯:轴距近3米大五座纯电SUV!别...
轴距近3米大五座纯电SUV!别克E5上市:20 89万起 -
天天新资讯:比“500万内最好的SUV”更...
比“500万内最好的SUV”更好!魏牌蓝山上市:27 38万元起 -
首份权益基金一季报出炉,斩获30%收益!...
首份权益基金一季报出炉,斩获30%收益!“蔡嵩松们”赢麻了?,诺安,... -
视点!新能源厂商销量榜 长城、五菱、...
新能源厂商销量榜长城、五菱、小鹏汽车全部接近腰斩 -
【环球新要闻】*ST同洲拟增资三家0营收...
一夜之间,*ST同洲(SZ002052,股价2 08元,市值15 52亿元,即同... -
自动驾驶为啥这么难!技术问题?还是方...
自动驾驶为啥这么难!技术问题?还是方向错了? -
【环球速看料】杭州发补贴提前淘汰柴油...
杭州发补贴提前淘汰柴油车:最高可获4 8万元 -
环球新资讯:播放量破600亿,抖音又现新顶流
播放量破600亿,抖音又现新顶流 -
每日视点!宝宝出生手上长“葡萄”,多...
近日,常州市妇幼保健院新生儿科收治了一名从产科转入的高危儿,医... -
当前关注:英特尔代工业务与 Arm 宣布...
此次合作将为芯片设计者们带来Arm内核与英特尔埃米时代的制程工艺技... -
每日热门:开新能源车再也不用戴草帽了...
开新能源车再也不用戴草帽了!途虎王牌“冰川之境”窗膜发布:透光... -
下周一!国内油价预计涨0.44元/升 或创...
下周一!国内油价预计涨0 44元 升或创今年最大涨幅 -
【环球热闻】很快,氮化镓电源将会是你...
电脑电源,对于游戏本用户来说,是一块板砖,对于台式机用户来说,... -
世界微速讯:华为5G回来了?余承东体验A...
华为5G回来了?余承东体验AITO问界M5智驾版:重大更新引人遐想 -
世界观热点:三角轮胎董秘回复:目前公...
三角轮胎(601163)04月13日在投资者关系平台上答复了投资者关心的问题。 -
实时:余承东、张朝阳首发体验AITO问界M...
余承东、张朝阳首发体验AITO问界M5智驾版:补足最后一块短板 -
喜讯!米尔电子成为瑞萨电子IDH生态合作伙伴
日前,领先的嵌入式处理器模组厂商米尔电子正式成为全球知名半导体... -
环球微资讯!联想现了0原生塑料的突破,...
碳排放量和碳足迹(CFP)对于人们来说已经不是新鲜的词语了,但大家是... -
梦之墨出席首届全国高校教师工程创客教...
4月10日,第一届全国高等学校教师工程创客教学能力大赛决赛暨教学研... -
贸泽电子开售Texas Instruments AWR18...
2023年4月13日–专注于引入新品的全球半导体和电子元器件授权代理商... -
【全球播资讯】AI引爆算力存储芯片
2023人工智能高峰会将于5月16日在深圳国际会展中心召开,本次会议邀... -
监察御史属于什么官?主要是做什么的?
监察御史是几品官,监察御史,正八品下。掌分巡按州县,狱讼、军戎... -
前沿资讯!入则无法家拂士怎么解释?拂士...
入则无法家拂士的则是什么意思,1、则:“如果”的意思,表假设;2... -
世界微资讯!理性人是指什么?基本特征...
经济学中理性人,所谓的理性人就是对在经济社会中从事经济活动的所... -
杭州四季青位于哪里?得名由来是什么?
杭州四季青属于哪个区,四季青街道地处杭州市上城区,钱塘江北岸中... -
好多鱼是什么食品?好多鱼的配料有哪些?
好多鱼是什么,好多鱼是好丽友旗下的一款海洋动物形状的膨化食品,... -
最新消息:棉布是怎么制成的?棉布有什...
棉布是什么材料,棉布是用棉纱织成的布,是各类棉纺织品的总称,标... -
寒号鸟讲述了什么故事?告诉了我们什么...
寒号鸟是什么故事,寒号鸟通过讲述一只喜鹊和一只寒号鸟对做窝过冬... -
环球精选!利比里亚电力公司签署扩大东...
利比里亚电力公司已与QualityGroup&AlbedoEnergiéJV签署了一份配电... -
环球快资讯:禾花雀有什么特点?主要以...
禾花雀的特点,禾花雀繁殖期间常单独或成对活动,非繁殖期则喜成群... -
环球热资讯!万有引力常量如何计算?万...
万有引力常数g是多少,万有引力常量约为:G=6 67x10^-11(N·m^2 k... -
革命的基本解释是什么?革命有什么含义?
中国革命的含义,革命有广义和狭义之分。从广义上讲,革命指推动事... -
当前讯息:黑桃Q是什么牌?代表了什么?
扑克中的黑桃Q代表什么人物,黑桃Q是扑克牌中12个脸谱牌中的1个。在... -
观点:离心现象是什么情况?有哪些说法?
离心是什么意思,离心是物理学名称,离心:离心力本不存在,做圆周... -
当前聚焦:AAA是什么机制?主要提供哪些...
AAA认证指什么,AAA是网络安全中进行访问控制的一种安全管理机制,... -
五蠹是什么作品?五蠹全文内容有哪些?
韩非子五蠹,《五蠹》全文近四千七百字,是先秦说理文进一步发展的... -
要闻:双面胶怎么清除?其它方法有哪些?
双面胶用什么方法能清除干净,将酒精喷洒在抹布上,然后将抹布压在... -
世界快讯:skipbeat同人文有哪些?书名叫什么?
skipbeat同人文,1、《雷诺千织》作者:木法雨。2、《莲京》作者:... -
夭寿啦是什么方言?夭寿啦读音是什么?
夭寿啦是什么意思,夭寿啦,该词读作“yaoshoula”,在闽南语的意思... -
蜗牛觅食范围有哪些?主要吃什么食物?
蜗牛吃什么,主要吃各种蔬菜、杂草和瓜果皮。农作物的叶、茎、芽、... -
盘点表应该怎么做?具体怎么操作?
如何做盘点表,做盘点表的具体操作如下:1、新建库存盘点工作表,输... -
绿肥红瘦怎么解释?绿肥红瘦出自哪首诗?
绿肥红瘦是什么意思,《知否知否应是绿肥红瘦》中的绿肥红瘦的意思... -
产业群策群力推动PC低碳转型,中国电子...
4月12日,在中国电子学会主办的“绿色计算机行业技术研讨会”上,绿... -
李书福抢跑马斯克发小钢炮!冰箱彩电大...
李书福抢跑马斯克发小钢炮!冰箱彩电大沙发全标配:理想直呼内行 -
新动态:不止海鸥!比亚迪海洋网全新中...
不止海鸥!比亚迪海洋网全新中型轿车预告:或命名驱逐舰07 -
世界新动态:汇聚生态之力,英特尔以网...
4月12日,在以“可持续,共未来”为主题的2023英特尔可持续发展高峰... -
异构集成推动面板制程设备(驱动器)的改变
异构集成(HI)已成为封装技术最新的转折点 -
世界热门:亚马逊云科技推出创新成长企业...
北京——2023年4月13日,以“加速创新,成就未来”为主题的亚马逊云... -
全球要闻:4月13日河南宝鑫聚合氯化铝价...
2023年4月13日,河南宝鑫环保科技有限公司聚合氯化铝价格平稳:液体... -
世界讯息:英特尔携生态伙伴推进技术创...
4月12日,在“可持续共未来”2023英特尔可持续发展高峰论坛上,英特... -
环球快资讯丨汉朝代国(汉朝的代国是现在...
本文目录一览:1、汉朝代国是现在的地方2、汉朝代国在哪里3、汉朝时... -
天天讯息:真反向虚标!实测比亚迪秦PLU...
真反向虚标!实测比亚迪秦PLUSEV冠军版:标610开出646 5 -
价格战继续蔓延,特斯拉在中国香港降价...
4月12日讯,上周,特斯拉对北美市场在售的四款Model车型全系进行价... -
世界视讯!微信上的钱怎么转到银行卡上...
1、先在微信首页的右上角,点击加号小图标。2、点击加号小图标后,... -
环球即时看!郭明琪:iPhone 15 Pro ...
据业内信息报道,近日知名天風国际证券分析师郭明錤表示,iPhone15P... -
【全球新视野】5.98万起真不贵!五菱缤...
5 98万起真不贵!五菱缤果上市两周狂卖10000台:再成爆款 -
当前热讯:5.58万起 五菱荣光新卡上市...
5 58万起五菱荣光新卡上市:2 0L动力、3 3米货厢 -
环球快看:公安交警部门提醒:车身粘贴...
市公安局交警总队提醒,行驶在高架道路上的一辆小轿车车身顶部粘贴... -
每日焦点!中国半导体性单壁碳纳米管获...
4月13日消息,当前的硅基半导体芯片在10nm工艺之后面临更大的困难,... -
全球百事通!艾默生集团以总股本 82 ...
据业内信息报道,昨日美国艾默生电气集团(Emerson)以每股60美金的现... -
当前观点:索尼半导体:对树莓派投资以...
据业内信息报道,索尼半导体解决方案公司(SSS)和树莓派公司(RPL)昨... -
环球热议:新款特斯拉Model 3实车首曝:...
新款特斯拉Model3实车首曝:大灯更精神、颜值再提升 -
把握用水需求升级机遇,安吉尔引领全屋...
安吉尔的发展展示了中国品牌强大的“内核”力量。 -
每日播报!埃安Hyper GT摊牌了:比特斯...
埃安HyperGT摊牌了:比特斯拉贵但你会选我 -
全球通讯!4 月上旬韩国半导体出口骤降 39.8%
据业内信息报道,近日韩国关税厅公布的数据显示,韩国本月上旬出口... -
【世界报资讯】投资20万开店,一天只卖...
文|职业餐饮网刘妍“3个年轻人辞职创业,投资20万合伙开店日营业额... -
如何选购二手性价比投影仪?如何选二手...
如何选购二手性价比投影仪?1 确认投影仪的使用寿命:投影仪是一... -
友嘉洗碗机的容量够大吗?友嘉洗碗机质...
友嘉洗碗机的容量够大吗?这个需要看你要什么容量的,我选的就是大容... -
环球短讯!坚果投影N1新品上市,三色激...
2022年12月9日,JMGO坚果投影在年底给整个家用投影行业上“一堂公开... -
印度 Vedanta-Foxconn 与意法半导体的...
据业内信息报道,由印度Vedanta集团和富士康的半导体合资企业Vedant... -
热水器坏了如何维修?热水器怎么修理?
热水器坏了如何维修?1 在确定水压正常后,清理管路,冲击脏物或清... -
led灯带费电吗?工地上led灯带费电吗?
led灯带费电吗?不费电,灯带使用节能光源LED也就是发光二极管制成的... -
格力空调内机安装高度标准?格力空调挂...
格力空调内机安装高度标准?空调室内机安装1 9米为最佳高度。空调室... -
世界热议:稳就业促发展 春风行动一季度...
央视网消息(新闻联播):一季度,人社部等11个部门联合开展了春风行... -
美的空气能p4故障代码?美的空气能热水...
美的空气能p4故障代码?美的空气能P4故障代码为排气温度过高保护。排... -
海尔干衣机显示E6是什么情况?海尔烘干...
海尔干衣机显示E6是什么情况?海尔烘干机故障代码E6是水位传感器故障... -
全球今亮点!特斯拉Model 3别卖了!轻...
特斯拉Model3别卖了!轻奢豪华极氪X上市:仅18 98万起 -
全球热讯:上海车展全球首发!比亚迪王朝...
上海车展全球首发!比亚迪王朝全新B级纯电SUV预告:屁股很诱人 -
冰箱保鲜盖板有什么用?冰箱启动开关里...
冰箱保鲜盖板有什么用?1 挡板可保护电器及其线路,制冷管路,接水... -
打印机脱机怎么处理?打印机脱机状态怎...
打印机脱机怎么处理?1、首先在电脑桌面中,打开左下角的开始,选择... -
如何给打印机加粉?惠普打印机如何加碳粉?
如何给打印机加粉?第一步用螺丝刀和尖嘴钳打开硒鼓,取出鼓芯。这时... -
地磅打印机使用常见问题?地磅仪表外置...
地磅打印机使用常见问题?Q 标签打印机打印头压力调节A:根据打印不... -
世界热讯:贾跃亭:FF 91首辆量产车4月1...
贾跃亭:FF91首辆量产车4月15日下线九年不屈! -
富士施乐更换墨粉后仍提示更换?加了墨...
富士施乐更换墨粉后仍提示更换?1、您可以尝试清零一下打印机,看是... -
咋样能把墨盒拿出来啊?如何将打印机的...
咋样能把墨盒拿出来啊?1、在此举例台式打印机,首先我们将上方的盖... -
佳能打印机入纸口卡了东西怎么办?打印...
佳能打印机入纸口卡了东西怎么办?1 取出卡住的纸张 关闭佳能打印... -
为什么打印机总打出打印信息?为什么打...
为什么打印机总打出打印信息?这是由于操作不当,导致队列拥堵,或者... -
惠普打印机怎么加墨?惠普打印机墨盒如何...
惠普打印机怎么加墨?黑色墨盒一般加中间的孔即可,彩色墨盒则需要选... -
佳能打印机怎么恢复出厂设置?佳能打印机...
佳能打印机怎么恢复出厂设置?1、首先在打印机上点击菜单按钮。2、接... -
丝印油墨含ba元素吗?速印机油墨成分?
丝印油墨含ba元素吗?基板中和白色字符油墨中含钡(Ba)元素,有镀金(化... -
焦点信息:美国大学研究:ChatGPT可通过...
据新浪科技,美国佛罗里达大学金融学教授AlejandroLopez-Lira表示,... -
打印机开关灯一直闪?打印机电源灯一直...
打印机开关灯一直闪?检查墨盒。打开打印机顶盖,如果墨盒小车能够从... -
全球今日报丨喊话北京打车太便宜应涨价...
喊话北京打车太便宜应涨价!乘联会秘书长:燃油车用户纳税但未享受权益 -
复印机记忆功能使用?打印机有记忆功能吗?
复印机记忆功能使用?一般情况下,光复印是不会有记忆功能的。不过有... -
世界动态:中老铁路首趟国际旅客列车发车...
中老铁路首趟国际旅客列车发车:昆明当日通达万象二等座470元 -
鬼火男子抖音“炫技”博眼球 骑摩托车...
鬼火男子抖音“炫技”博眼球骑摩托车双手离把顺着网线被找到