跟着感觉走，可能中大奖，也可能一事无成。

如果几千年前，人类不相信自己的直觉和本能，可能早就被自然淘汰了。而大Boss们之所以能取得商业上的成就，也与他们超出常人的商业直觉密不可分。因为有了令人艳羡的商业成就，无论是他们自己，还是周围的人，都倾向于捍卫、相信这种“大佬的判断力”。

那我们为什么要培养反向直觉呢？美国亚特兰大埃默里大学医学院做过一个研究。他们反复训练老鼠，让它们面对不安的环境，同时让它们闻到樱花香味。过了一会儿，老鼠就把樱花香味和惊恐体验联系在一起了，而且老鼠的后代闻到这种气味时，也会感到不安。

(资料图片)

这可以帮助我们理解，直觉实际上并非是绝对跳跃和凭空而得的某种智慧，它来自我们过去的或写在基因里的生存经验。

当环境发生了巨大的变化，显然，我们能用的就不是经验或直觉，而是获得经验和直觉的那种方法。放慢速度，收集事实，接受反馈，培养技能，以此来分辨和过滤庞大的信息、改进判断。

今天分享领导者要注意并可能避免的6个领导陷阱，它们往往是在不加思考的直觉式反馈中发生的。在面对变化时，这些陷阱格外危险。

01.信念陷阱

眼见为实，但我们看事情容易带着预设和主观偏好。只听到想听的，只看到想看到的。马克·吐温有句至理名言，“让你陷入困境的，并不是这个世界，而是这个世界最终并不如你所想象。”既然我们有能力创造真实的事物，就应该密切关注真实的特质，收集事实，区分什么是事实、什么是我的看法，确保我们始终能捕捉到真实。

02.纵火犯陷阱

领导者通常是 A 型、服务型的人，具有“消防员”基因。他们非常擅长解决问题，并且会急于求成。而当风平浪静、企业运行良好时，他们对肾上腺素的追求会使他们希望再发生点什么。

他们喜欢奖励公司里的其他“消防员”，而选择忽略那些阻止了“火情”发生、不声不响的人。这就创造了一种纵火犯茁壮成长的文化。

03.效率陷阱

效率可以用时钟来衡量，而有效性则需要时间来检验。正因为如此，许多领导者为了追求效率而牺牲了有效性。主要采用 KPI 来衡量生产力，可以实现生产力目标，但可能无法实现质量目标。

04.超焦点陷阱

取得成果的前提往往是高度专注，而高度专注的“副作用”是隧道视野。当一个人全神贯注并匆忙完成某一件事，狭隘的视野就会增加，错过更多的关键事件或外围细节。

理想情况下，放慢速度是最好的，但这确实比较难。最好让你的团队来帮你注意你可能没有注意到的事情，这是保护你和企业免受意外和风险的关键。

05.不以为然的陷阱

面对大问题保持关注不难，但是当问题很小时，它也许得不到任何关注，然后小问题就会变成大问题。划算的做法是投入精力和资源来解决小问题，以免这个问题变得很严重，最后需要花费高昂代价去解决。

06.身份陷阱

有一位攀登珠穆朗玛峰的登山者，当被问到“登上世界巅峰的感觉如何？”这个人回答说：“作为登山者，还有很多山要爬。”你看，一旦你确定自己的身份，对自己的安排就会紧紧围绕这个身份，它约定了你所做的一切。对于领导者来说，沉迷于自己的角色可能会是一个致命弱点。

以上的提示都来自Choice Ladder研究所的创始人Krishna Pendyala，他提醒领导者：要刻意练习反向直觉和反向本能行为。

反向直觉，counter-instinctive，它不同于counterintuitive。counterintuitive意味着认为某事以一种方式发生，但却发现它是相反的。相反，counter-instinctive意味着采取与自然冲动或倾向相反的行动。一个偏重结果，一个偏重方法。

问题是，我们何时使用直觉，何时使用反向直觉呢？伟事达教练们的观点是，当遇到重大决策、不确定的环境时，都应该使用反向直觉。尽量通过多元视角来看待问题，用专业的方法寻找建议支持，借助他人的观察扫除盲区，逐步形成洞察力。

原文链接：https://www.vistage.com/research-center/business-leadership/20230131-leadership-traps/

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关键词： 这个世界 眼见为实 本能行为